LA VERA SFIDA PER LE AZIENDE:
VINCERE LA CRISI
 La vera sfida, per ogni azienda, è riuscire a sopravvivere nei momenti di crisi, riuscendo a mantenere lo standard qualitativo abituale, oltre a far fronte agli inevitabili disagi che si creano dal ritardo o a volte difficoltà a incassare i propri crediti.
In questo millennio la frase più ricorrente è:
bisogna ridurre i costi per sopravvivere alla crisi.
Spesso, nella realtà, questo non è possibile e a volte
neppure sufficiente.
Le aziende si ritrovano a dover affrontare il problema
della liquidità innanzi tutto, e dover allo stesso tempo avere fondi per reinventarsi in termini
di nuovi prodotti o servizi competitivi e innovativi.
Che accade a quel punto? Si ricorre al credito, presso enti e banche, per ritrovarsi nel bel mezzo di tale iniziativa con l’acqua alla gola per motivi che non si è in grado nemmeno di individuare e di capire cosa non ha funzionato.
Inizia a questo punto la frenetica corsa all’analisi dei risultati, facendo compilare decine, centinaia di statistiche, report, oltre alla richiesta di valutazione di esperti professionisti sui numeri elaborati e prodotti: ma il risultato non cambia, anzi i costi aumentano.
Ecco che allora inizia a serpeggiare nel pensiero dei titolari, soci, dirigenti, collaboratori e dipendenti, che l’azienda non ce la fa, che probabilmente il destino sarà la chiusura dell’attività.
Ma forse il rimedio non va cercato nei numeri dei report, non ancora, ma deve prima partire da una riorganizzazione a livello generale delle risorse umane.
E noi, per riorganizzazione delle risorse umane, intendiamo affiancarci a ogni singolo elemento, osservandone il modo di operare, inserendo le variabili che portano a ottimizzare gli incarichi di ognuno, producendo non centinaia di moduli o report, ma analizzando in che modo viene gestito il tempo che loro dedicano ai propri incarichi, intervenendo nella riorganizzazione dei tempi morti, del tempo dedicato a ogni singola attività, introducendo nuove metodologie lavorative ed eliminando i cosiddetti doppioni inutili, per ottenere semplicemente ciò che serve realmente per raggiungere gli obiettivi.
L’analisi interviene non a livello generale, bensì nel dettaglio, in modo da poter monitorare ogni singolo progetto, non solo in termini numerici, ma anche in termini di relazionarsi con colleghi e altri collaboratori, al fine di ottenere che la “catena di montaggio” produca i risultati
in tempi utili.
I metodi utilizzati introducono nuovi modelli comportamentali, che inducano le persone a individuare le priorità del momento e permettere così ai vertici di avere il “polso” della situazione in real time, e sapere esattamente dove e in che modo incrementare o modificare situazioni traballanti e instabili.
Tutto questo è possibile, perché TorinoCoach è l’unica realtà che unisce le due esperienze professionali utili a svolgere tutto questo:
- l’ abilitazione alla professione di commercialista, permette l’analisi, il monitoraggio e l’applicazione di tutto quanto concerne i “numeri”, il processo di gestione, le relative tecniche adeguate di tenuta della contabilità per avere risultati utilizzabili, metodi di lavoro più veloci e precisi, mirati a eliminare sprechi;
- l’attività di Professional Coach, permette l’intervento in tutto ciò che concerne rapporti interpersonali con colleghi, collaboratori, clienti e fornitori a seconda delle singole esigenze, ad esempio nella modalità di programmazione gestione e finalità di meeting e riunioni, comunicazione verso l’esterno per la gestione di eventuali piani di rientro, strategie comunicazionali nella gestione di incassi difficili, coordinamento tra diversi reparti o rami aziendali, monitoraggio atteggiamento delle risorse umane e relativo allineamento all’obiettivo aziendale, gestione ed annullamento dell’inutile “gossip” interno, assunzione del senso di responsabilità di ogni singolo operatore per quanto concerne il proprio ruolo.
La cosa sicuramente interessante è che in questo affiancamento le risorse umane, durante tali analisi e valutazioni, non solo acquisiscono nuove strategie operative, ma il loro lavoro quotidiano non subisce alcun rallentamento, anzi vengono da subito applicate le migliorie idonee, con risultati concreti immediatamente verificabili.
Alla domanda finale delle aziende “ ma quanto ci costa tutto questo?” la risposte è “a volte poche centinaia di euro” perché, finalmente lo Stato ci supporta con contributi mirati ad ottenere proprio tali auspicati risultati.
Per un colloquio informativo, contattateci telefonicamente oppure mandate una mail con l’indicazione degli approfondimenti che volete ottenere.
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